كمدير مالي، أنت مسؤول عن تشكيل صحة ونجاح شركتك المالي. رؤيتك الاستراتيجية وقيادتك يمكن أن تكون لها تأثير كبير على الأداء الشامل للمنظمة. إذا كنت ترغب في القيادة بتأثير، يجب أن يتغير نهجك في المالية من مجرد العمليات الرقمية إلى توجيه النمو. عليك أن تكون مفكرًا استراتيجيًا يمكنه استخدام البيانات والتقنية والشراكات لتحقيق النمو والنجاح.
فيما يلي خمس استراتيجيات فارقة يمكن لقادة المالية تبنيها لتعزيز الأداء في شركاتهم.
- القرارات المدعّمة بالبيانات (Data-Driven)
في العصر الرقمي الحالي، البيانات هي منجم الذهب الجديد. قادة المالية الذين يستغلون قوة تحليل البيانات يمكنهم فتح رؤى قيمة تدعم اتخاذ القرارات المستنيرة. من خلال استخدام البيانات المالية الفورية لاكتشاف الاتجاهات (trends)، وتحديد الفرص، والتخفيف من المخاطر، يمكنك توجيه دفّة شركتك بدقة.
لمحة: استثمر في أدوات تحليل البيانات المتقدمة لتحويل البيانات الخام إلى خطط قابلة للتنفيذ.
- تخطيط مالي وتوقعات دقيقة:
على قادة المالية أن يوجّهوا منظماتهم عبر تحديّات التقلبات الاقتصادية. صياغة خطط مالية راسخة وتوقعات دقيقة لا يعد فقط تجهيزاً للتحديات المحتملة بل يمنح الشركة القدرة على استغلال فرص النمو بثقة.
لمحة: تعاون بشكل وثيق مع فريقك لتطوير سيناريوهات تحاكي مختلف الظروف الاقتصادية، ضامنًا أن تكون خططك قابلة للتكيف وتقليص المفاجآت.
- الكفاءة المُعززة بالتكنولوجيا:
الأتمتة والتكنولوجيا لم تعد اختيارية في عالم المالية، بل أصبحت ضرورية لتحقيق الكفاءة. من خلال دمج التكنولوجيا في عمليات مثل إدارة المصروفات، وإدارة الرواتب، وإعداد التقارير، يمكنك تقليل الأخطاء، وتبسيط سير العمل، وتوفير الوقت للمهام الحرجة و الأساسية.
لمحة: حدد المهام اليدوية الزمنية الطويلة التي يمكن أتمتتها لتحسين الدقة وتوفير الوقت لفريقك لمهام استراتيجية أكثر قيمة.
- التعاون بين وحدات الأعمال المختلفة (Cross-functional collaboration):
قسم المالية لا يعمل بمعزل عن الوظائف الأخرى. تعاون مع وحدات الأعمال الأخرى مثل المبيعات والتسويق والعمليات لمزامنة استراتيجياتك المالية مع أهداف الشركة الأوسع. في دراسة أجرتها Oxford Economic، أظهرت 83% من الشركات التي نمت إيراداتها بنسبة أكثر من 5% خلال العام الماضي زيادة في تأثير ووضوح إدارتها المالية، مقارنةً بنسبة 79% من الشركات التي نمت إيراداتها بنسبة 0.1-5%، 70% فقط من الشركات التي شهدت انخفاضًا أو استقرارًا في إيراداتها.[i]
لمحة: اعقد اجتماعات دورية عابرة للوظائف لمناقشة الآثار المالية لمبادرات متنوعة وضمن تأكيد أن الرؤى المالية تساهم في اتخاذ القرارات الشاملة.
- الشراكات المالية الاستراتيجية:
احرص على بناء علاقات قوية مع الشركاء الماليين الخارجيين، مثل البنوك والمستثمرين والمدققين. يمكن أن توفر هذه الشراكات الوصول إلى التمويل والخبرة والإرشاد الذي يمهد الطريق لتحقيق النمو والاستقرار.
لمحة: تواصل بانتظام مع شركائك الماليين لإبقائهم على اطلاع بتقدم الشركة والتحديات وخطط المستقبل. قد تكون لهم رؤية قيمة.
- تطوير المواهب المالية:
بناء فريق مالي مهاري ومتحمس أمر أساسي لدفع الأداء للأفضل. اعتنِ بثقافة التعلم المستمر، وتوفير فرص النمو الوظيفي، وتشجيع فريقك على مواكبة أحدث اتجاهات مجالهم.
لمحة: قدم الإرشاد، وبرامج التدريب لتمكين فريقك من التفوق والمساهمة استراتيجياً.
في الختام، يتجاوز دور المسؤول المالي العمل التقليدي على الأرقام ليصبح قوة دافعة وراء نجاح الشركة. من خلال استغلال البيانات، واعتماد التقنية، وتعزيز الشراكات، ورعاية المواهب، والتعاون عبر وحدات الأعمال، يمكنك تعزيز أداء شركتك وتوجيهها بثقة نحو مستقبل أكثر إشراقًا.
[i] Oxford Economics, How Finance Leadership Pays Off (2017)
