الابتكار في الإدارة المالية و المهمة المستحيلة
في كل منشأة، دور المدير المالي يتضمن مهمتين رئيسيتين، الأولى هي خفض التكاليف والثانية هي تعزيز النمو في ظل تنافسية السوق العالية. تحقيق التوازن بين هذين الهدفين، من خفض التكاليف إلى تعزيز النمو، يتطلّب قرارات قد تكون متضادّة و يشكل تحديّا للمسؤولين الماليين. من جهة، يشمل خفض التكاليف غالبًا تنظيم العمليات (streamlining operations and processes) وتحسين استغلال الموارد، مما يمكن أن يكبح الابتكار. من جهة أخرى، يتطلب التركيز على النمو زيادة الاستثمار وتحمل مخاطر قد تشكّل عبئا ماليا على المنشأة.
الإغلاق الربع السنوي: لمحات لآداء و نتائج أفضل
إغلاق نهاية الربع يشكل أهمية بالغة و يحتاج إلى ضمان دقة السجلات. تعتبر هذا العملية مثل نقطة فاصلة تتيح لك تقييم الصحة المالية لشركتك واتخاذ قرارات حاسمة للربع القادم. يتضمن إغلاق ربع السنة عادة تصفية الحسابات، ومراجعة البيانات المالية، والتحقق من الامتثال الضريبي، وتحديث السجلات المالية.
تعزيز رضا الموظفين عبر التحوّل التقني
في بيئة العمل السريعة التي نعيشها اليوم، يُعتبر تبني التقنية أكثر من مجرد وسيلة لتحقيق التنافس في السوق؛ بل هو عنصر رئيسي في صنع ثقافة للشركة، تعزز رضا الموظفين وتمكينهم.
6 استراتيجيات لكل مدير مالي يسعى نحو النمو
كمدير مالي، أنت مسؤول عن تشكيل صحة ونجاح شركتك المالي. رؤيتك الاستراتيجية وقيادتك يمكن أن تكون لها تأثير كبير على الأداء الشامل للمنظمة. إذا كنت ترغب في القيادة بتأثير، يجب أن يتغير نهجك في المالية من مجرد العمليات الرقمية إلى توجيه النمو. عليك أن تكون مفكرًا استراتيجيًا يمكنه استخدام البيانات والتقنية والشراكات لتحقيق النمو والنجاح.
كيف تؤثر ثورة المدفوعات الرقمية على المنشآت الصغيرة و المتوسطة؟
الانتشار السريع للمدفوعات الرقمية (digital payments) أحدث ثورة في المشهد التجاري، خاصةً بالنسبة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة. في حين تقدم هذه التطورات العديد من الفرص و المزايا الإيجيابية، فإنها تأتي أيضًا مع مجموعة من التحديات. حين تأخذ كلا الجانبين بعين الاعتبار، تهيئ منشأتك لتوظيف الحلول التقنية الجديدة بسلاسة أكبر.
حللّ التدفق النقدي لمنشأتك الناشئة بثمانية أسئلة هامة
قد لا تكون لأي شيء أهمية كأهمية إدارة التدفق النقدي خصوصا للشركات الناشئة، و قد تبدع في تصميم المنتج أو الخدمة، و إدارة العمليات و إرضاء العملاء ثم تصيبك حظوظ الفشل بسبب سوء إدارة النقد. يُسهم فهم وإدارة حركة الأموال الواردة و الصادرة في منشأتك في تحقيق الاستدامة المالية واتخاذ قرارات مالية على بيّنة.
كيف تطبّق سياسة مصروفات الموظفين بكفاءة
سياسة مصاريف الموظفين أو مصروفات الموظفين على العمل تهدف إلى وضع القواعد والتوجيهات المتعلقة بمصاريف الموظفين المتعلقة بالأعمال. تضمن سياسة المصاريف المحددة بشكل جيد تعزيز المساءلة والالتزام داخل المنشأة. سياسة المصاريف السيئة لا تضر المنشأة فحسب، بل تؤثر أيضًا على الموظفين، حيث أظهر أحد التقارير أن اثنين من كل خمسة موظفين واجهوا مشكلات نقدية بسبب تأخير تعويض المصروفات اتي أنفقوها على العمل.
تفكّر في رقمنة إدارة مصروفاتك؟ هنا 5 خطوات لتحقيق ذلك
للشركات الصغيرة والمتوسطة، إدارة النفقات بكفاءة ضرورية للحفاظ على نظرة مالية صحية وضمان سير العمل بسلاسة. ومع ذلك، يمكن أن يكون النهج التقليدي اليدوي لإدارة المصاريف مستهلكًا للوقت وعرضة للأخطاء، مما يستنزف الموارد القيمة من الأنشطة الأساسية للعمل. الخبر السار هو أن التقدم التكنولوجي يقدم حلا فعالًا: الرقمنة والأتمتة.
كيف تدرس الفرق بين سير العمل اليدوي و المؤتمت؟
من البديهي اعتبار الأتمتة تحسينًا كليًا لسير عمل وظيفة ما، لكنّنا نخفق في تقدير هذا التطوير إذا لم ندرسه على كافة مستويات الوظيفية المراد تحسينها، و الأخذ بعين الاعتبار المهام المدرجة لإنجازها.
5 طرق تعزز بها تقنية إدارة الصروفات نمو منشأتك
تعتبر إدارة المصروفات الفعالة أمرًا ضروريًا لنمو ونجاح الشركات الصغيرة والمتوسطة. بينما تواجه هذه الشركات تحديات إدارة المصروفات التجارية والحفاظ على تقارير الإنفاق وتبسيط العمليات المالية، يصبح دور حلول إدارة المصروفات أكثر أهمية. يستكشف هذا المقال خمس طرق تمكن برامج إدارة النفقات الرقمية للشركات الصغيرة والمتوسطة من تحسين مصروفاتها بشكل داعم للنمو و الإنتاجية.