الابتكار في الإدارة المالية و المهمة المستحيلة
في كل منشأة، دور المدير المالي يتضمن مهمتين رئيسيتين، الأولى هي خفض التكاليف والثانية هي تعزيز النمو في ظل تنافسية السوق العالية. تحقيق التوازن بين هذين الهدفين، من خفض التكاليف إلى تعزيز النمو، يتطلّب قرارات قد تكون متضادّة و يشكل تحديّا للمسؤولين الماليين. من جهة، يشمل خفض التكاليف غالبًا تنظيم العمليات (streamlining operations and processes) وتحسين استغلال الموارد، مما يمكن أن يكبح الابتكار. من جهة أخرى، يتطلب التركيز على النمو زيادة الاستثمار وتحمل مخاطر قد تشكّل عبئا ماليا على المنشأة.